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	<title>暖经济 &#187; 经济学寓言</title>
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	<description>暖心暖经济</description>
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		<title>什么是马太效应</title>
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		<pubDate>Mon, 09 Nov 2009 08:35:12 +0000</pubDate>
		<dc:creator>老掌柜</dc:creator>
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		<description><![CDATA[


&#160;Powered by Max Banner Ads&#160;马太效应
《新约?马太福音》中有这样一个故事，一个国王远行前，交给三个仆人每人一锭银子，
吩咐他们：&#8221;你们去做生意，等我回来时，再来见我。&#8221;国王回来时，第一个仆人说：&#8221;主人，
你交给我们的一锭银子，我已赚了10锭。&#8221;于是国王奖励他10座城邑。第二个仆人报告说：
&#8220;主人，你给我的一锭银子，我已赚了5锭。&#8221;于是国王例奖励了他5座城邑。第三个仆人报
告说：&#8221;主人，你给我的一锭银子，我一直包在手巾里存着，我怕丢失，一直没有拿出来。&#8221;
于是国王命令将第三个仆人的一锭银子也赏给第一个仆人，并且说：&#8221;凡是少的，就连他所
有的也要夺过来。凡是多的，还要给他，叫他多多益善。&#8221;这就是马太效应。
对企业经营发展而言，马太效应则告诉我们，要想在某一个领域保持优势，
就必须在此领域迅速做大。当你成为某个领域的领头羊的时候，即使投资回报率相同，你也
能更轻易的获得比弱小的同行更大的收益。而若没有实力迅速在某个领域做大，就要不停地
寻找新的发展领域，才能保证获得较好的回报。
社会心理学家认为，“马太效应”是个既有消极作用又有积极作用的社会心理现
象。其消极作用是：名人与未出名者干出同样的成绩，前者往往上级表扬，记者采访，求教
者和访问者接踵而至，各种桂冠也一顶接一顶地飘来，结果往往使其中一些人因没有清醒的
自我认识和没有理智态度而居功自傲，在人生的道路上跌跟头；而后者则无人问津，甚至还
会遭受非难和妒忌。其积极作用是：其一，可以防止社会过早地承认那些还不成熟的成果或
过早地接受貌似正确的成果；其二，“马太效应”所产生的“荣誉追加”和“荣誉终身”等
现象，对无名者有巨大的吸引力，促使无名者去奋斗，而这种奋斗又必须有明显超越名人过
去的成果才能获得向往的荣誉。从这个意义上讲，社会的进步和科学上的突破还真与“马太
效应”有点关系。
成功带来更多机会。反之，没有机会就难于成功，不成功更没有机会。如果人
际关系良好，就会赢得各方面的支持，得到别人提供的各种机会.
马太效应在很多情况下对科学发展具有不利的影响，使得很多具有才华的科学家被
压制、埋没。当科学家体会到社会环境对他们的压抑，他们或者忍受痛苦继续坚持不懈地努
力，这种行为为社会所鼓励和赞扬；或者会失去对这些目标的兴趣，不再从事科学事业；或
者失去通过合法途径达到成功目标的兴趣，转而产生用越轨的方法去获取成功的动机。如果
科学组织对科学家的越轨冲动和诱惑未能加以充分的内在控制或外在控制，越轨行为就会产
生。
马太效应的具体表现有：
①把过去的成绩累计起来，形成一种优势，并影响以后的评价。
②人们倾向于引证那些对所研究的问题或领域具有影响的工作，但同时也倾向于引证那
些经常可见的科学家的工作。因此，容易引证的人被更多人引证，不容易引证得更不容易引
证。
③当一个人的杰出成绩得到承认后，人们可能会追溯并重新评价其早期工作。
④承认和奖励的分配有利于那些名牌机构的科学家，而那些在声望较低、处于边缘地区
的机构里的科学家则很难得到适当的承认。
⑤新的科学家需要逐步进入权威和名流集团之中，然后被承认。
⑥科学界分层结构中流动是单向的，科学家只有升迁不可降格。
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		<title>零和游戏原理</title>
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		<pubDate>Mon, 09 Nov 2009 08:34:47 +0000</pubDate>
		<dc:creator>老掌柜</dc:creator>
				<category><![CDATA[经济学寓言]]></category>

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		<description><![CDATA[零和游戏原理
零和游戏原理:当你看到两位对弈者时，你就可以说他们正在玩&#8221;零和游戏&#8221;。因为在大多数
情况下，总会有一个赢，一个输，如果我们把获胜计算为得1 分，而输棋为-1分，那么，
这两人得分之和就是：1 (-1)=0。
这正是&#8221;零和游戏&#8221;的基本内容：游戏者有输有赢，一方所赢正是另一方所输，游戏的总成绩
永远是零。
零和游戏原理之所以广受关注，主要是因为人们发现在社会的方方面面都能发现与&#8221;零和游
戏&#8221;类似的局面，胜利者的光荣后面往往隐藏着失败者的辛酸和苦涩。从个人到国家，从政
治到经济，似乎无不验证了世界正是一个巨大的&#8221;零和游戏&#8221;场。这种理论认为，世界是一个
封闭的系统，财富、资源、机遇都是有限的，个别人、个别地区和个别国家财富的增加必然
意味着对其他人、其他地区和国家的掠夺，这是一个&#8221;邪恶进化论&#8221;式的弱肉强食的世界。
但20世纪人类在经历了两次世界大战，经济的高速增长、科技进步、全球化以及日益严重
的环境污染之后，&#8221;零和游戏&#8221;观念正逐渐被&#8221;双赢&#8221;观念所取代。人们开始认识到&#8221;利己&#8221;不一
定要建立在&#8221;损人&#8221;的基础上。通过有效合作，皆大欢喜的结局是可能出现的。但从&#8221;零和游
戏&#8221;走向&#8221;双赢&#8221;，要求各方要有真诚合作的精神和勇气，在合作中不要耍小聪明，不要总想
占别人的小便宜，要遵守游戏规则，否则&#8221;双赢&#8221;的局面就不可能出现，最终吃亏的还是自己。
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		<title>苛希纳定律</title>
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		<pubDate>Mon, 09 Nov 2009 08:34:26 +0000</pubDate>
		<dc:creator>老掌柜</dc:creator>
				<category><![CDATA[经济学寓言]]></category>

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		<description><![CDATA[苛希纳定律
著名经济定律之苛希纳定律:
西方管理学中有一条著名的苛希纳定律：如果实际管理人员比最佳人数多两倍，
工作时间就要多两倍，工作成本就要多四倍；如果实际管理人员比最佳人数多三倍，工作时
间就要多三倍，工作成本就要多六倍。
苛希纳定律告诉我们，在管理上并不是人多力量大，管理人员越多，工作效率未必就会
越高。苛希纳定律要求我们，要认真研究并找到一个最佳人数，以最大限度地减少工作时间，
降低工作成本。
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		<title>华盛顿合作规律</title>
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		<pubDate>Mon, 09 Nov 2009 08:34:07 +0000</pubDate>
		<dc:creator>老掌柜</dc:creator>
				<category><![CDATA[经济学寓言]]></category>

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		<description><![CDATA[华盛顿合作规律
华盛顿合作规律说的是：一个人敷衍了事，两个人互相推诿，三个人则永无成事之日。多少
有点类似于我们&#8221;三个和尚&#8221;的故事。人与人的合作不是人力的简单相加，而是要复杂和微妙
得多。在人与人的合作中，假定每个人的能力都为1 ，那么10个人的合作结果就有时比10
大得多，有时甚至比1还要小。因为人不是静止的动物，而更像方向各异的能量，相推动时
自然事半功倍，相互抵触时则一事无成。我们传统的管理理论中，对合作研究得并不多，最
直观的反映就是，目前的大多数管理制度和行业都是致力于减少人力的无谓消耗，而非利用
组织提高人的效能。换言之，不妨说管理的主要目的不是让每个人做到最好，而是避免内耗
过多。2 1世纪将是一个合作的时代，值得庆幸的是，越来越多的人已经认识到真诚合作的
重要性，正在努力学习合作。
邦尼人力定律：一个人一分钟可以挖一个洞，六十个人一秒种却挖不了一个洞。
合作是一个问题，如何合作也是一个问题。
]]></description>
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		<title>酒与污水定律</title>
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		<pubDate>Mon, 09 Nov 2009 08:33:46 +0000</pubDate>
		<dc:creator>老掌柜</dc:creator>
				<category><![CDATA[经济学寓言]]></category>

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		<description><![CDATA[酒与污水定律
酒与污水定律是指，如果把一匙酒倒进一桶污水中，你得到的是一桶污水；如果把一匙
污水倒进一桶酒中，你得到的还是一桶污水。几乎在任何组织里，都存在几个难弄的人物，
他们存在的目的似乎就是为了把事情搞糟。他们到处搬弄是非，传播流言、破坏组织内部的
和谐。最糟糕的是，他们像果箱里的烂苹果，如果你不及时处理，它会迅速传染，把果箱里
其它苹果也弄烂，“烂苹果”的可怕之处在于它那惊人的破坏力。一个正直能干的人进入一
个混乱的部门可能会被吞没，而一个人无德无才者能很快将一个高效的部门变成一盘散沙。
组织系统往往是脆弱的，是建立在相互理解、妥协和容忍的基础上的，它很容易被侵害、被
毒化。破坏者能力非凡的另一个重要原因在于，破坏总比建设容易。一个能工巧匠花费时日
精心制作的陶瓷器，一头驴子一秒钟就能毁坏掉。如果拥有再多的能工巧匠，也不会有多少
像样的工作成果。如果你的组织里有这样的一头驴子，你应该马上把它清除掉；如果你无力
这样做，你就应该把它拴起来。
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		<title>蘑菇管理</title>
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		<pubDate>Mon, 09 Nov 2009 08:33:26 +0000</pubDate>
		<dc:creator>老掌柜</dc:creator>
				<category><![CDATA[经济学寓言]]></category>

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		<description><![CDATA[蘑菇管理
蘑菇管理是许多组织对待初出茅庐者的一种管理方法，初学者被置于阴暗的角落(不受重视
的部门，或打杂跑腿的工作)，浇上一头大粪(无端的批评、指责、代人受过)，任其自生自灭
(得不到必要的指导和提携)。相信很多人都有这样一段&#8221;蘑菇&#8221;的经历，但这不一定是什么坏
事，尤其是当一切都刚刚开始的时候，当上几天&#8221;蘑菇&#8221;，能够消除我们很多不切实际的幻想，
让我们更加接近现实，看问题也更加实际，而对一个组织而言，一般地新进的人员都是一视
同仁，从起薪到工作都不会有大的差别。无论你是多么优秀的人才，在刚开始的时候都只能
从最简单的事情做起，&#8221;蘑菇&#8221;的经历对于成长中的年轻人来说，就像蚕茧，是羽化前必须经
历的一步。所以，如何高效率地走过生命中的这一段，从中尽可能吸取经验，成熟起来，并
树立良好的值得信赖的个人形象，是每个刚入社会的年轻人必须面对的课题。
]]></description>
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		<title>什么是摩尔定律？</title>
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		<pubDate>Mon, 09 Nov 2009 08:32:55 +0000</pubDate>
		<dc:creator>老掌柜</dc:creator>
				<category><![CDATA[经济学寓言]]></category>

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		<description><![CDATA[什么是摩尔定律？
摩尔在1965年文章中指出，芯片中的晶体管和电阻器的数量每年会翻番，原因是工程师可
以不断缩小晶体管的体积。这就意味着，半导体的性能与容量将以指数级增长，并且这种增
长趋势将继续延续下去。1975年，摩尔又修正了摩尔定律，他认为，每隔24个月，晶体管
的数量将翻番。
这篇文章发表的时候，芯片上的元件大约只有60种，而现在，英特尔最新的Itanium芯片上
有17亿个硅晶体管。
尽管这一定律后来成为里程碑似的东西，但这篇文章当时并没有放在首要位置，文章所在的
页码是114页。
摩尔最近说：&#8221;当时，你不会想把这种东西放入你的档案中的，我当时没有想到它会如此的
精确。&#8221;
为什么是硅？
这是一个材料科学上奇迹。硅是是一种很好的半导体(它能够导电，但同时也可以控制的方
式进行的)，尽管收缩，硅的晶体结构仍然能保持完整。
摩尔定律现在失效了吗？
没有，尽管很多分析师与企业的官员已经放言摩尔定律将过时，但它可能仍然发挥作用。
一些人，比如惠普实验室的 Stan Williams与Phil Kuekes认为，到2010年，晶体管的收缩将
成为一个问题。因此，厂商需要找到新的替代材料，比如惠普的&#8221;交叉开关&#8221;(crossbar switches)。
另外一些人，比如英特尔的科技战略部主任 Paolo Gargini则宣称，到2015年，制造商们才
开始转向混合芯片(hybrid chips)，比如结合了传统晶体管元素与新出现材料，比如纳米线的
芯片。到 2020年，新型芯片才会完全投入使用。
从理论的角度讲，硅晶体管还能够继续缩小，直到4纳米级别生产工艺出现为止，时间可能
在2023年左右。到那个时候，由于控制电流的晶体管门(transistor gate) 以及氧化栅极(gate
oxide)距离将非常贴近，因此，将发生电子漂移现象(electrons drift)。如果发生这种情况，晶
体管会失去可靠性，原因是晶体管会由此无法控制电子的进出，从而无法制造出1和0出来。
(注：纳米是衡量芯片的体积单位。一纳米是一米的十亿分之一。目前的芯片一般使用90纳
米工艺制造。)
如果失效会怎样？
很难讲。如果替代晶体管的材料永远找不到，摩尔定律便会失效。如果替代材料出现了，那
么类似摩尔定律的规律将仍然出现。
最好的替代材料是什么？
天知道？碳纳米管，硅纳米线晶体管，分子开关(molecular crossbars)，相态变化材料( phase
change materials)，自旋电子(spintronics)目前都处于试验阶段。
尽管硅有局限性，但制造商与设计师们仍然喜欢这种材料。硅将继续出现在某些设备当中。
摩尔表示：&#8221;我认为，硅技术仍然是制造复杂微结构及材料的基本方法。&#8221;
谁提出了摩尔定律？
加州理工学院的教授Carver Mead也参与了摩尔定律的提出。摩尔表示，20年来，他对人们
称他为摩尔定律创始人的做法受之有愧。英特尔的前官员David House曾经推断说，晶体管
的数量每18个月翻番。实际上，芯片的性能每隔18个月翻番一次。摩尔强调说，他从；从
来没有说过18个月。
摩尔定律不适合于硬盘驱动器的容量或者其它设备之上。摩尔开玩笑的说：&#8221;摩尔定律已经
被应用于任何呈现指数级增长的东西上面，我很高兴因此而获得好评。&#8221;
翻番有何用途？
晶体管数量翻倍带来的好处可以总结为：更快，更小，更便宜。根据摩尔定律，芯片设计师
的主要任务便是缩小晶体管的大小，然后让芯片能够容纳越多的晶体管。晶体管的增加可以
让设计师为芯片添加更多的功能，比如3D显卡，从而节约成本。
晶体管的增加也能够让设计师将精力放在依靠芯片的总体性能上。由于新旧芯片的体积一一
样，因此新款芯片的成本与旧款芯片一样。
另外，小的晶体管意味着电子不需要传得过远，从而提升了芯片的性能。
摩尔定律如何影响实际产品？
摩尔定律让生产找到了提升其产品性能的途径。18年前，&#8221;华尔街&#8221;这部电影里面的麦克尔道
格拉斯拿的手机象一块砖，而现在，晶体管数量的增加让多功能手机得以出现，电视，7百
万象素照相机，MP3 音乐播放器都能够融于小小的一只手机当中。
功能更加强大，价格更加便宜的芯片让软件开发商们得以开发出既时通讯，3D游戏以及网
页浏览器这样的东西。
技术难点在哪里？
将电流弄进晶体管相当困难，晶体管会发热，这是一个问题。一些晶体管结构，譬如氧化栅
极，仅有几个原子那么薄，因此很容易漏电。
硅的出路在何方？
趋势是将硅应用到新地方。未来几年，各种才起步的公司希望在墙壁上，家具中甚至野生动
物身上嵌入传感器。微流体芯片(Microfluidics Chip)可以让医生用笔记本电脑获知许多病人的
身体状况。
经济方面的影响有哪些？
仅有几个行业会受此影响。汽车制造商们已经表示将会改造汽车内部的茶托(cup holders )以
及汽车的外形，因为汽车的引擎不会朝令夕改。
摩尔定律对于经济健康吗？
是也不是。专门衡量摩尔定律的一个规则叫做Rock定律。Rock定律说，芯片工厂的组装成
本每四年会翻番。现在，新的组装工厂会耗资数十亿美元。出于成本原因，绝大多数的芯片
公司现在并不拥有组装工厂。
华尔街的分析师，未来学家，甚至芯片企业的官员一直在表示，高昂的成本将终结或者减弱
摩尔定律的使用。
摩尔还做了哪些别的预测？
摩尔还是预测过家用电脑以及电子表。 上个世纪70年代初，在电子学杂志的，摩尔还预测
了&#8221;奥弗辛斯基效应应用电子标准内存&#8221;(Ovonics Unified Memory)。
并不是摩尔说的每样东西都变为了现实。他曾经预测说，现在的晶圆(wafers)直径会达到56
英寸，现在的晶圆直径已经突破了12英寸。
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		<title>马蝇效应</title>
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		<pubDate>Mon, 09 Nov 2009 08:32:27 +0000</pubDate>
		<dc:creator>老掌柜</dc:creator>
				<category><![CDATA[经济学寓言]]></category>

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		<description><![CDATA[马蝇效应
什么是马蝇效应:
林肯少年时和他的兄弟在肯塔基老家的一个农场里犁玉米地，林肯吆马，他兄弟扶犁，
而那匹马很懒，慢慢腾腾，走走停停。可是有一段时间马走得飞快。林肯感到奇怪，到了地
头，他发现有一只很大的马蝇叮在马身上，他就把马蝇打落了。看到马蝇被打落了，他兄弟
就抱怨说：&#8221;哎呀，你为什么要打掉它，正是那家伙使马跑起来的嘛！&#8221;
没有马蝇叮咬，马慢慢腾腾，走走停停；有马蝇叮咬，马不敢怠慢，跑得飞快。这就是
马蝇效应。马蝇效应给我们的启示是：一个人只有被叮着咬着，他才不敢松懈，才会努力拼
搏，不断进步。
]]></description>
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		<title>帕金森定律</title>
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		<pubDate>Mon, 09 Nov 2009 08:32:07 +0000</pubDate>
		<dc:creator>老掌柜</dc:creator>
				<category><![CDATA[经济学寓言]]></category>

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		<description><![CDATA[帕金森定律
著名经济定律之帕金森定律:
美国著名历史学家诺斯古德·帕金森通过长期调查研究，写了一本名叫《帕金森定
律》的书，他在书中阐述了机构人员膨胀的原因及后果：一个不称职的官员，可能有三条出
路。第一是申请退职，把位子让给能干的人；第二是让一位能干的人来协助自己工作；第三
是任用两个水平比自己更低的人当助手。
这第一条路是万万走不得的，因为那样会丧失许多权力；第二条路也不能走，因为那个
能干的人会成为自己的对手；看来只有第三条路最适宜。于是，两个平庸的助手分担了他的
工作，他自己则高高在上发号施令。两个助手既无能，也就上行下效，再为自己找两个无能
的助手。如此类推，就形成了一个机构臃肿、人浮于事、相互扯皮、效率低下的领导体系。
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		<title>&#8220;南风&#8221;法则</title>
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		<pubDate>Mon, 09 Nov 2009 08:31:34 +0000</pubDate>
		<dc:creator>老掌柜</dc:creator>
				<category><![CDATA[经济学寓言]]></category>

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		<description><![CDATA[&#8220;南风&#8221;法则
&#8220;南风&#8221;法则也称&#8221;温暖&#8221;法则，源于法国作家拉封丹写过的一则寓言：北风和南风比威力，看
谁能把行人身上的大衣脱掉。北风首先来一个冷风凛冽寒冷刺骨，结果行人为了抵御北风的
侵袭，便把大衣裹得紧紧的。南风则徐徐吹动，顿时风和日丽，行人因为觉得春暖上身，始
而解开纽扣，继而脱掉大衣，南风获得了胜利。
这则寓言形象地说明了一个道理：温暖胜于严寒。领导者在管理中运用&#8221;南风&#8221;法则，就
是要尊重和关心下属，以下属为本，多点&#8221;人情味&#8221;，尽力解决下属日常生活中的实际困难，
使下属真正感受到领导者给予的温暖，从而激发出工作的积极性。
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